近期北京、遼寧、新疆等地區(qū)爆發(fā)的疫情,雖然也令人揪心,但好在有大核酸檢測規(guī)模和強大的醫(yī)療支撐,早期病例得以及時發(fā)現(xiàn),目前疫情仍處于可控狀態(tài)。
不過,在新冠肺炎疫情發(fā)生初期,國內(nèi)情況卻十分坎坷,醫(yī)用物資緊缺等問題都較為明顯。當時經(jīng)過兩個多月的努力,廣東省的醫(yī)療物資實現(xiàn)了從最初的“十分緊缺”到“僅平衡”到“基本滿足”的轉(zhuǎn)變。這種成功的轉(zhuǎn)變,離不開醫(yī)療物資的“籌糧官”們。據(jù)廣東衛(wèi)視播報,廣東工業(yè)和信息化廳消費品處處長萬淑萍,她在籌集醫(yī)用防護物資的工作中,發(fā)揮了十分重要的作用。
緊要關(guān)頭,萬淑萍臨危受命,走訪了十多家企業(yè),在三天的時間內(nèi)找到了可以生產(chǎn)紅區(qū)防護服的無塵車間。
國外采購進來的防護服,因為標準的問題也沒辦法進入紅區(qū)。進紅區(qū)的防護服它對生產(chǎn)環(huán)境要求是非常高的,一般來說至少是十萬級的潔凈車間。除了潔凈車間的管理外,它實際上還有個質(zhì)量體系控制的問題。
在她的帶動下,許多企業(yè)積極復工復產(chǎn),進行防疫物資生產(chǎn),還有一些企業(yè)甚至跨界生產(chǎn)防疫物資。
香雪制藥的車間、質(zhì)量體系就符合這種嚴格的要求,并迅速響應及轉(zhuǎn)型,開始著手生產(chǎn)防護服。
香雪制藥運營總裁劉艷在接受采訪時表示:
(車間)原來是做導尿管的,所以我們是從外行到內(nèi)行。
(政府)幫我們請了專業(yè)的人來培訓,所以那個時候是分秒必爭。剛剛學會的時候(一天生產(chǎn))百來件,現(xiàn)在能夠達到1萬多件。這個速度是很快的。
經(jīng)過對無塵車間、生產(chǎn)設備等的籌集后,萬淑萍對于醫(yī)療物資的生產(chǎn)也進行了嚴格把關(guān)。
廣東省疫情能夠控制住,可以說,少不了萬淑萍這樣的“籌糧官”,也少不了能夠在最緊急的時候進行調(diào)動的各大企業(yè)與組織。
香雪制藥作為廣東省知名藥企,在此次疫情防控中發(fā)揮了重要力量。
從產(chǎn)業(yè)鏈、原材料供應、裝備等角度看,在疫情最吃緊的時候,香雪制藥及時復工復產(chǎn),響應政府要求及時轉(zhuǎn)型,能夠做到特殊時期用得上,產(chǎn)得出,調(diào)得快。
這也是香雪制藥秉持“厚生 臻善 維新”的企業(yè)理念,希望能夠為抗擊新冠肺炎疫情的全面勝利貢獻自己的一份力量,繼續(xù)為社會創(chuàng)造更大價值!